在企业标准化建设与实施方面，由于企业领导过去在国家机关单位时一直分管标准化工作，对标准化的工作极为重视和较为熟悉，所以创统科技在创业初期就把企业标准化这项工作纳入了企业重要管理方面的内容，自创业以来在这方面做了大量的具体工作。首先，公司明确规定，由总经理分管标准化工作，并规定在研发中心设标准化审查员和产品标准管理员，设立标准档案信息管理部门，生产部门设兼职标准化联络员。企业无论是新开发的或在生产的每一种产品，有国标的按国标生产，有行业标准的则行业标准生产，没有现行标准的则主动制订企业标准报市标准化行政管理部门备案后生产。我们在每一种新产品的鉴定和投产之前，必须组织有关专家进行标准化审查，除要求符合国家规定的标准以外，还要符合企业本身拟定的通用技术规范等标准化文件。在生产过程中真正做到每一种产品要有产品标准可依，按标准生产，把产品标准作为产品质量的准绳，不仅要求产品符合现行标准的各项指标，对于某些关键指标还要求优于现行标准，对有国际标准的产品，我们还主动向国际标准看齐，采用国际标准和国外先进标准水平生产，力争达到高水平的指标。

为了使企业标准化水平不断提高，我们除在人力、物力方面对标准化工作进行投入，还在财力方面每年至少投入十几万元以上的资金，从管理手段、资料收集、标准验证、编写材料、人员培训等方面加强标准化工作的力度，自始至终把标准化的建设与实施落实在实处，教育员工在生产过程中严把质量关，从思想上重视产品质量就是企业生命，标准就是产品质量的准绳这个真理。